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其次,整体收购意味着全面承继其全部身份。合同、员工、品牌、义务——一切照旧。对于客户和供应商而言,表面可能几无变化。这种连续性保护了收入并减少了混乱。
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此外,对大多数组织而言,福利是其第二大成本项,然而企业往往对其具体开支缺乏清晰了解。Bruce举例说,一位客户的财务总监告诉他,公司估算其福利支出约为7.5亿美元,却无法核实这一数字。Bruce回忆那位财务总监的话:“我对公司每一项预算都有清晰掌握,唯独福利支出除外。”
最后,我曾以为工商管理硕士的课程已让我无所不能——直到成功融资三千万的经历让我意识到并非如此。
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